任正非:华为还担不起世界领袖的担子

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  3月31日,华为正式发布2014年年报:去年实现全球销售收入2882亿元,净利润279亿元。

  不言而喻的是,华为净利润增速已连续3年超过500%,这原困其2014年净利润较2011年已实现翻番。根据爱立信阿朗诺基亚、中兴通讯此前每个人 发布的年报,2014财年,这4家设备商的净利润之和必须500亿美元,与华为相去甚远。

  可就在年报让华为坐稳全球电信设备商老大席位的同一天,华为终端官方公众号“华为终情”发布公司总裁任正非在年度市场工作会议上的讲话,强调华为目前还担不起世界领袖的担子。

  对任正非一句话应该如保解读呢?亲戚亲戚让我们我们我们 将讲话原文(有主次删节)呈现给读者,希望通过对商界领袖思想活动的管中窥豹,来帮助企业经营管理人员、创业者获取有益的真知灼见。

  变革的目的要是我要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升传输速率、账实相符……),以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险),必须对你是什么个多目的直接和间接作出贡献的流程制度全部都在逐步繁复。要是我才肯能在以客户为中心的奋斗目标下,持续保持竞争的优势。

  亲戚亲戚让我们我们我们 要接受“瓦萨”号战舰(17世纪由瑞典建造的当时世界最大炮舰,在处女航中沉没)的教训。战舰的目的要是我为了作战,任何装饰全部都在多余的。亲戚亲戚让我们我们我们 在变革中,要处置画蛇添足,使流程繁琐。

  变革的目的要始终围绕为客户创造价值,必须为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。亲戚亲戚让我们我们我们 要紧紧围绕价值创造,来繁复亲戚亲戚让我们我们我们 的组织与流程。

  在全都稳定的流程中,要逐步标准化、简单化,提高及时服务的能力,降低期间成本和管理成本。

  未来5至10年,亲戚亲戚让我们我们我们 将从中央集权式的管理,逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部门为中心,转向以项目为中心的过渡试验,要是我对你是什么模式的探索。若5至10年后,亲戚亲戚让我们我们我们 能实现管理权力下沉,后方支持的优质服务质量上升,必须亲戚亲戚让我们我们我们 及时满足客户需求的能力及传输速率就会增强,亲戚亲戚让我们我们我们 就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。

  重视人才和激励人力资源要多用“秤砣”

  为了实现你是什么目标,亲戚亲戚让我们我们我们 人力资源的金字塔模型要进行全都异化。在实行分享制机制的基础上,亲戚亲戚让我们我们我们 探索按“多产粮食”来选取 薪酬包、奖励,一同对干部在合规运营、网络安全、隐私保护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、干部,要是我就能不断地自我激励。

  你是什么土最好的办法,都在加大收入的差距,亲戚亲戚让我们我们我们 要习惯并接受。亲戚亲戚让我们我们我们 要加强对骨干员工的评价和选拔,使亲戚让我们我们我们 能在最佳的角色上、在最佳的时间段,作出最佳的贡献并得到合理的报酬,哪2个与亲戚让我们我们我们 的年龄、资历、学历无关。亲戚亲戚让我们我们我们 要适应评价的多元化。亲戚亲戚让我们我们我们 的人力资源在对岗位称重时,要多用2个秤砣,分类应用。

  亲戚亲戚让我们我们我们 要理解作出大贡献的员工,通过分享制,要比别人拿到手的多全都,或多得多。工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%~500%,当然工作传输速率也要高20%~500%。亲戚亲戚让我们我们我们 要注意优秀种子的发现,以及给亲戚让我们我们我们 成长的肯能。

  在互联网时代,学习能力很强大,我希望每个人 多努力,多践行,努力奋斗的人,总会进步快全都,亲戚亲戚让我们我们我们 要创造全都肯能让人去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项目去放射光芒。华为要做到群贤毕至,充挂接挥组织潜力、奋斗者的潜力,就要优先给亲戚让我们我们我们 创造实践的肯能。要允许相当多的优秀员工快速升级,多担责任。

  亲戚亲戚让我们我们我们 要尊重有经验的各级干部,让亲戚让我们我们我们 在流程中发挥重要的骨干作用。但按序排辈、按资历排辈会使一主次优秀员工流失。

  人的生命是短暂的,亲戚亲戚让我们我们我们 要让全都优秀人员在最佳二十四时 走上最佳的岗位,作出最大的贡献。激活组织,焕发每个人 潜力,充满最大能量。各级组织对不善于学习的人,使用要慎之又慎。

  亲戚亲戚让我们我们我们 是赶着牛车创业的,现在是高铁时代了,全都人必须“买”上票,亲戚亲戚让我们我们我们 还必须当高铁的“司机”,当亲戚亲戚让我们我们我们 调薪时,有一主次人降薪就不奇怪了。当然,这还是比过去的艰苦时期挣得多得多了。不要 与坐上高铁的人比待遇。每每个人 全部都在找到每个人 共要的岗位,踏踏实实作贡献,使每个人 在随时代进步的以后不至于落得太远。

  让听得到炮声的人来呼唤炮火,一定要大道至简,一定要分层分级授权。使管理标准化、简单化。一定要减少会议、繁复考核、减少考试,必须用对学生式的管理土最好的办法进行管理,更必须按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上,按贡献评价人。

  简管理缩费用不要 装饰会让客户远离

  未来20~500年内,传统社会都在演进为信息社会,着实实现形式亲戚亲戚让我们我们我们 不要 明白,但趋势肯能很明显。为满足要是我的社会需要,网络都在位于巨大变化。亲戚亲戚让我们我们我们 要站在全局的观点上,对未来信息传送的思想上、理论上、架构上,作出贡献。

  未来的网络底部形态一定是标准化、简单化、易用化。亲戚亲戚让我们我们我们 必须光关注竞争能力以及盈利增长,更要关注合作者者创造,共建三个 多世界统一标准的网络。要接受上世纪火车所谓宽轨、米轨、标准轨距的教训,要使信息列车在全球快速、无碍流动。

  亲戚亲戚让我们我们我们 一定要坚信信息化应是三个 多全球统一的标准,网络的核心价值是互联互通,信息的核心价值在于有序的流通和共享。全都也全部都在一两家公司能创造的,需要与全球的优势企业合作者者来贡献。

  面对未来大数据的潮流来看,技术的进步赶不上需求的增长是肯能的,亲戚亲戚让我们我们我们 一定要走在需求的前头。亲戚亲戚让我们我们我们 看看成功的美国公司,大多数是非常聚焦的。难道亲戚让我们我们我们 就必须堆出个蚂蚁包?为哪2个亲戚让我们我们我们 不去堆呢?当前,全部都在亲戚亲戚让我们我们我们 超越了时代需求,要是我亲戚亲戚让我们我们我们 赶不上,尽管亲戚亲戚让我们我们我们 肯能走在队伍的前面,还是必须真正满怀信心地说:亲戚亲戚让我们我们我们 是还可否 引领潮流的。但我希望亲戚亲戚让我们我们我们 聚焦力量,是有希望做到不可替代的。

  尽管有全都产品必须形成技术优势,但要在标准化、简单化、免维护化上下工夫。也要在商业模式上、管理模式上、能力与责任心上构建合理的优势,形成差别,以获取胜利。亲戚亲戚让我们我们我们 绝不走低价格、低成本、低质量的道路。肯能那样,肯能摧毁亲戚亲戚让我们我们我们 20年后的战略竞争力。

  亲戚亲戚让我们我们我们 的技术战略路线,哪2个年有了不少进步,才使今天效益显著增长。但要明白亲戚亲戚让我们我们我们 全部都在万能的。大象踩死一只蚂蚁,必然是肯能的,必须哪2个稀奇,在主航道外,争做鸡头的土最好的办法是不好的。

  亲戚亲戚让我们我们我们 20万员工,历时20多年,努力划桨,终于把华为这只航母划到了时代的起跑线上,全都在这条起跑线上的大船不要 多,为哪2个亲戚亲戚让我们我们我们 不继续努力在信息领域为人类社会作出大的贡献呢?

  前期的成功,他说会使亲戚亲戚让我们我们我们 的自信心膨胀。你是什么膨胀不合乎亲戚亲戚让我们我们我们 的真实情况与需求。亲戚亲戚让我们我们我们 还真不知道未来的信息社会是哪2个样子,如保知道亲戚亲戚让我们我们我们 能领导主潮流。亲戚亲戚让我们我们我们 知道全球化也要是我近几年的事,全都有需要要清醒地认识到,亲戚亲戚让我们我们我们 还担不起世界领袖的担子,任重而道远!

  亲戚亲戚让我们我们我们 在管理上,永远要朝着以客户为中心,聚焦价值创造,不断繁复管理,缩小期间费用而努力。任何多余的花絮,全部都在由客户承担支付的,不要 的装饰只会让客户远离亲戚亲戚让我们我们我们 。全都,亲戚亲戚让我们我们我们 明确任何变革全部都在看近期、远期与否能“增产粮食”。

  做长寿企业权衡长远与当前利益

  以上他说了管理方面的看法。下面一句话亲戚亲戚让我们我们我们 持续成功的三个 多主次:

  1,需要三个 多坚强、有力的领导集团,你是什么核心集团,需要听得进去批评。

  2,亲戚亲戚让我们我们我们 应该三个 多严格有序的规则、制度,一同你是什么规则、制度是进取的。你是什么规则制度的重要底部形态要是我选取 性,这是亲戚亲戚让我们我们我们 对市场规律和公司运作规律的认识,规律的变化是缓慢的,全都有,亲戚亲戚让我们我们我们 是以选取 性来应对任何不选取 性。

  3,要拥三个 多庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。你是什么群体的底部形态是善于学习。

  三个 多企业要能持续有效地增长,当期看财务指标;中期看财务指标身后的能力提升;长期看格局,以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是亲戚亲戚让我们我们我们 生命全流程应研究的问题图片。

  管理要权衡的基本问题图片是现在和未来、短期和长期。肯能身后利益是以损害企业长期利益,甚至危及企业的生存为代价而获得的,那就必须认为管理决策作出了正确的权衡和选取 ,你是什么管理决策要是我不负责任的。

  肯能亲戚亲戚让我们我们我们 要能为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务,亲戚亲戚让我们我们我们 也必然获取合理的回报,哪2个回报全都表现为当期商业利益,全都表现为中长期商业利益,但最终都需要体现在公司的收入、利润、现金流等经营结果上。哪2个持续亏损的商业活动,是主次和曲解了以客户为中心的。

  长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的以后有不同的原则,而不同的原则来源于对企业目的的认识。企业的目的是为客户创造价值。