回首HTC手机兴衰21载:眼看他起高楼,目送他悄然离场

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此前负责HTC中国区VR业务的汪丛青站在台前,举起眼前 的U12+正式向中国内地发布了2018年最新旗舰,此时不可能 历经3年的VR业务终于和手机业务走到了一并。

▲左手拿着U12+右手拿着最新的HTC VR设备的HTC中国区汪丛青

另2个月后,HTC便又一次经历了裁员,这次的触角伸向了HTC的老家台湾,缩减60 0人后该HTC在全球仅仅剩下严重不足60 00人。

谁也没曾想21年前,“出生”台湾的HTC,从前人人为它榜样,现在的它陷入了困境。

21年前,台湾还是个以代工为核心产业的时代。而卓火土、王雪红、周永明也看想赶上“代工潮”一并创办了宏达电子公司也是亲戚亲戚当我门常说的HTC。名字由来很简单,是用卓火土的英文首字母而创造。对于王雪红来说,HTC又是另有這個“寄托”,这是她后该向英特尔赔付高达260 亿元后该日后刚开始寻找新的拓展不可能 。

▲左为周永明,右为王雪红

比起那此为来自全球的笔记本品牌制造加工的台湾工厂,HTC则看中了PDA市场。在那个移动通讯还不发达的年代,各大工厂对生产PDA不屑一顾。然而,这也奠定了HTC在未来移动市场的基础。

HTC的主要精力都集中在搭载Windows CE系统和Palm系统的PDA上,不可能 当时移动通讯业不发达,加之操作系统价值形式僵化 ,PDA市场始终可不才能了 登上主流舞台。

▲iPAQ Pocket PC

60 0年,公司与康柏合作方式方式推出的康柏iPAQ Pocket PC(当时名为康柏后被惠普收购)获得成功,HTC更慢变成全球最大的PDA代工企业。

▲HTC O2也叫Wallaby

除了iPAQ Pocket PC之外,HTC也推出过当时人的第一款PDA产品——Wallaby。同样使用的是Windows Pocket PC操作系统,它在多个国家以不同的名字销售,在中国也是首款Windows PDA——多普达686。

此时的HTC不可能 与微软展开深度图合作方式方式,成为Windows手机的顶级生产商。HTC生产的Windows Mobile平台手机份额高达60 %。

另外,HTC在运营商不是一技之长,与英国电信营商O2和法国电信运营商Orange展开合作方式方式推出定制手机,也正式基于从前的契机,很多的运营商后该日后刚开始找HTC合作方式方式,数量一度超过60 家。

由此,拉开了HTC的宏图序幕。。。。。。

Windows Mobile的前行者

随着代工厂的优势可不才能了 小,HTC想到了推自主品牌。刚才也说了,HTC与微软有着密切的合作方式方式,很多很多第一款翻身仗很多很多——HTC Diamond。

▲HTC Diamond

正如产品名称一样,HTC Diamond在外观多切割面就像钻石一样,搭载的Windows Mobile系统也是当时智能手机的典范。HTC Diamond上市后该反响热烈,也让HTC从代工厂向自主品牌转型后该打了一针强心剂。

王雪红嗅到未来的商机,押注安卓

作为台湾经营之神王永庆的女儿,王雪红的经济头脑后该日后刚开始嗅到移动市场的前景,这次她押注了安卓。可不才能了 安卓,王雪红不用成为台湾首富,很多很多会有2012年她的风光。

▲HTC G1

首款苹果565苹果565推出后的第二年,HTC携手电信运营商T-Mobile推出世界上第一款安卓手机,HTC G1也叫Dream。这款产品不仅仅是HTC押注的法宝,也是安卓系统的开山之作。大屏、全键盘以及侧滑盖的设计,让不少用户在苹果565苹果565与安卓手机后该确定徘徊。

▲HTC G3

HTC真正的辉煌时刻是从发布的第三代G3 Hero后该日后刚开始的。你這個 小翘下巴的手机支持多点触控,为什让在机身内置的360 度的轨迹球辅助。

这是经过好几代发展的HTC Sense,你一定对你這個 界面很糙熟悉

系统方面,也基于安卓系统定制了一款HTC Sense桌面。这是全球第一款“桌面”,能翻页的时钟、会动的天气组件让“美”进到了手机里,小米的“MIUI”也比HTC晚了整整一年才发布。

G3的诞生让当时塞班系统和Windows Mobile系统的手机打脸,简单易上手的操作系统、多指触控的屏幕让用户第一次知道,除了苹果565苹果565,手机也还时需是从前。

▲HTC G7

HTC的安卓手机辉煌时代正式拉开,推出的产品犹如春笋一般。G4 Tatoo、G7 desire、几乎每款不是爆品,甚至谷歌的第一款亲儿子Nexus One都以HTC G5为原型。

从60 8到2012年,HTC包括Windows Mobile手机在内共发布了超过60 款产品,同期苹果565苹果565也只发布了5部苹果565苹果565。

▲HTC的定制产品

HTC在全球打机海战术,着实带来了声量和销量的提升,一边推出独立产品一边又和运营商、社交软件进行深度图合作方式方式。比如说当时中国区的HTC曾和新浪微博合作方式方式,手机可一键可发微博。

2010-2011年这两年是HTC最辉煌的时代,此前市场调研机构Canalys显示,当时的HTC不可能 成为美国市场的头把交椅,在美国销售了570万部智能手机,

全球市场,HTC销售额与去年同期相比增长了115%,达到了1270万台,2011年第三季度排名第四,仅次于三星,苹果565苹果565和诺基亚。

同年,王雪红与丈夫陈文琦荣登“台湾首富”,实现了对父亲王永庆的超越,一时间,“生女当如王雪红”的说法遍传岛内。

此时的HTC正经历了它的至高点,沐浴着冲破云层的阳光,享受着胜利的喜悦。殊不知,一场风暴正悄悄赶来。

拥抱美国运营商的HTC将美国市场作为最重要的战地,市场占有率高达25%,不过与后该王雪红手收购的威盛境况相近,HTC在美国也收到了苹果565苹果565的专利阻击,在业务上严重受损。

▲中兴和运营商合作方式方式的手机

而美国运营商的态度也在转变,HTC不再香饽饽。比如这款中兴生产的智能手机,相同的系统和差很多的配置价格仅控制在千元左右。这也原困着大屏、千万像素拍照不再是HTC等高端产品的专属。

后该华为、酷派等一大批主打性价比的产品涌入美国市场,投入运营商的怀抱。此时与运营商合作方式方式多年的HTC,正抛下它的优势。

▲做MIUI起家的小米,后该日后刚开始涉足硬件

地球的另一端,MIUI起家的小米也后该日后刚开始打硬件的主意,推出第一款价格不超过60 0元,一并有非常具有性价比的手机,与此一并华为、联想以及中兴也在吞噬手机市场。

这时当时人的旗舰手机的竞争力很多很多可能 老出 低迷的趋势。2012年苹果565苹果565推出了全新设计的苹果565苹果565 5,三星也发翻身作Galaxy S3,风头盖过了苹果565苹果565。此时HTC One X最终可不才能了 打败前两者。

凭借HTC当上台湾地区首富的王雪红可不才能了 想到,巅峰一年后该便老出 了利润下滑为什让老出 亏损。殊不知更大的困难还摆在她的眼前 。

尽管老出 亏损,可推出产品的数量上,HTC依然占了优势,机海战术的打法使HTC机器很多,模糊不清的产品定位和人群,高价低配的策略让HTC流失了用户。同期三星不可能 后该日后刚开始针对不同用户群体推出S/Note另2个产品线,清晰的产品定位满足了不同的消费者。HTC与三星的差距可不才能了 大。

▲主打中国运营商的龙系列

此后HTC宣布放弃机海战术,走精品路线。2012年MWC期间高调宣布,针对大陆推出“龙“系列手机。时任HTC中国区总裁任伟光表示“龙”系列是为中国运营商定制产品,价格方面更有优势。然而雷声大雨点小,又陷入“歧视”国内用户的指责之中,“龙”的销量始终可不才能了 火起来。

激进的技术是前进也是危险

利润老出 负增长的HTC急需一部还时需翻身救市的产品,而亲戚当我门确定在了这款有着先进技术的New One身上。正如这款名字产品的名字的一样,想给HTC另2个崭新的后该日后刚开始。

▲HTC M7

NewOne(M7)有另2个值得说的亮点,它是全球首款全金属智能手机,另外很多很多采用的这枚60 万UltraPixel摄像头。现在亲戚亲戚当我门知道UltraPixel摄像头是通过单个像素的尺寸扩大从而进光量更多画质变优。

▲HTC one(M7)当时的宣传页

从技术深度图讲,你這個 60 万摄像头可不才能了 那此大问提,可对于用户来说数字就成为了关键。在千万像素年代,HTC无缘无故一下回到“几年前”。

当时人面,HTC对NewOne的营销也远不如三星。与各大广告牌、机场甚至包下整个航站楼来营销的三星Galaxy S4,NewOne邀请了王力宏代言,除此之外可不才能了 很多宣传,以至于邀请了影星小罗伯特·唐尼(Robert Downey Jr。)也于事无补。

▲“钢铁侠”为HTC代言

当然结果也可想而知,S4的销量远远超于NewOne,手机市场第一梯队不可能 离HTC可不才能了 远。

营销的确是HTC一项软肋,时至今日在HTC U12+身上的营销宣传也是少之又少,这亲戚当我门说是HTC的始终可不才能了 绕开的结。

对中国内地市场的一机“双面”

从NewOne到10,这期间HTC始终可不才能了 重回主流市场。相反很多的用户后该日后刚开始抱怨HTC的“多下巴”,而HTC做的最失败的一次很多很多对中国内地市场的一机“双面”。

▲HTC 10进入内地初期,因名字和售价相同配置缩减受用户争论

推出HTC 10时,国际市场采用的是骁龙820解决器也是当时的旗舰解决器,而进入内地同样是这款产品同样的价格,硬件却用上了骁龙652解决器,在性能上相差甚远。

对于中国内地用户的区别对待,也让亲戚当我门对HTC抛下了热爱。

王雪红两次卖楼,后该日后刚开始投资VR产业

王雪红分别在2015年卖了所处桃园总部大楼,2017年3月以6.3亿元出售上海制造工厂,卖楼的原困着除了挽救自身之外,还将那此钱用在了后该投资的VR领域上。

▲2015年HTC开辟新业务,涉及VR行业

2015年HTC宣布进军VR业务。VR也是当年火热的项目之一,业界预测VR未来将成为用户的主要工具,HTC正式看中了从前的不可能 。

开端比较坎坷,HTC做的VR和你這個廉价的分体式VR不同,四周测仪器与电脑相连的Vive带来更好的沉浸体验。从前技术原困着Vive可不才能了依赖于电脑,为什让对空间要求很高。

初代Vive不温不火可不才能了 能拿下手的成绩,以至于王雪红卖楼继续投资。

HTC将手机业务分割给谷歌

王雪红从前表示“HTC不用卖”,可如今手机业务的接力棒不可能 交给了谷歌。

▲谷歌和HTC宣布转让协议

2016年,谷歌新儿子Pixel横空出世,这款产品不是HTC代工,拍照一度成为这款产品最大亮点。亲戚当我门说谷歌想更彻底的研发,也或许HTC真的缺钱,去年9月HTC以11亿美元的售价将旗下曾参与谷歌Pixel手机业务的团队打包出售给了谷歌,旗下约60 0名HTC员工加入谷歌。

未来HTC有要从哪条路出发?

坚挺的走过21载,HTC变卖了家当做了新业务可始终放不下手机你這個 摊子。HTC无缘无故可不才能了 放弃创新,比如在U11首次使用的Edge Sense(边框触控)技术不可能 U12+使用的透明背盖设计,也还是业界手机厂商追逐的目标。

不缺创新的HTC,缘何样才能将创新和销售挂钩?当品牌没落后该,怎么才能 才能 才能重振旗鼓?

▲诺基亚X6

HTC很多很多妨参考诺基亚和黑莓的例子。那此从前和HTC有这相近境况的品牌,如今脱胎换骨联合你這個品牌合作方式方式推出旗下产品。这其中诺基亚很多很多很好的例子,把品牌授权买过来的hmd与富士康合作方式方式,通过“复刻情怀”将诺基亚品牌重新带回智能手机市场,并创下了一年60 00万部的销量,尔后再乘胜追击目前主流手机市场,这在“微软时代”是遥不可及的。

不过黑莓则是“外包”的反面教材,同样不是“情怀”之作,黑莓的引以为傲的“全键盘”是当年的商务、强度的标志。然而用在大屏触摸时代,即时再有强度的全键盘,也可不才能了 再屏幕按几下来得快。回归后该的黑莓,销量依然可不才能了 起色。

王雪红掌控下的HTC,早就到了该变革的后该了。